Assessment de arquitectura y tecnología
Una evaluación del estado actual de la infraestructura, las aplicaciones y el gobierno de TI de Casa de las Baterías —con marcos reconocidos— para decidir dónde invertir y llevar la operación al siguiente nivel.
Se invierte en tecnología. ¿Sobre qué diagnóstico?
Casa de las Baterías tiene una operación tecnológica viva y en crecimiento. Lo que falta no es tecnología, sino una lectura consolidada de su estado: qué hay, qué tan maduro está y dónde invertir primero. Este assessment construye esa lectura.
Entender el estado actual de la infraestructura, las aplicaciones, la seguridad y el gobierno de TI, con una vara común, para priorizar inversiones que lleven la tecnología a un nivel superior sin frenar la operación.
Regla del assessment. Primero medir, después invertir. Cada recomendación se sostiene en evidencia del propio entorno, no en una plantilla genérica.
Se invierte sin diagnóstico
Hay presupuesto y voluntad de modernizar, pero no una foto consolidada del estado actual que diga dónde rinde más cada dólar.
Crecimiento regional que exige la base
La operación abarca varios países; escalar sobre una arquitectura no mapeada multiplica el costo y el riesgo de cada cambio.
Deuda técnica y dependencia
Código heredado, pocos recursos que concentran el conocimiento y proveedores con estilos dispares que dificultan el mantenimiento.
Riesgo sin mapear
Datos de clientes, cumplimiento de la Ley 81 y continuidad operativa que no están evaluados de forma sistemática.
Lo que el contexto ya muestra
Punto de partida · se confirma en el levantamiento- No existe una figura de arquitectura que dé coherencia al conjunto
- El portafolio se prioriza por antigüedad más que por valor o capacidad
- Conviven dos vías tecnológicas sin un mapa claro de sus límites
- Cambios en plataforma sin ambiente de staging ni plan de reversión
- Documentación repartida entre varias herramientas de gestión
- Dependencia de pocas personas y proveedores para sistemas críticos
Cinco marcos, un solo assessment
No reinventamos la rueda: usamos los marcos de referencia de la industria y los integramos en un método único. Cada uno aporta una pieza; juntos dan una lectura completa del estado tecnológico.
Se inventaría todo —aplicaciones, datos, integraciones, infraestructura— y se ubica en las capas BDAT para tener la foto AS-IS completa.
Sobre esa foto se evalúa cómo se gobierna (COBIT), cómo se operan los servicios (ITIL 4) y si el flujo de valor de TI está completo (IT4IT).
Cada dominio y capacidad recibe un puntaje 0–5 con evidencia, que arma el mapa de calor y hace comparables áreas muy distintas.
La brecha entre madurez actual y objetivo ordena el roadmap y sustenta el business case: dónde invertir primero y por qué.
Las cinco piezas
Cuatro dominios, una lectura completa
La tecnología se evalúa en cuatro frentes. Juntos cubren desde el fierro hasta la decisión: qué corre, qué hace, qué tan seguro es y cómo se gobierna. Abre cada dominio para ver qué se inventaría, qué se evalúa y qué señales busca.
Una vara común para comparar lo incomparable
Para decidir dónde invertir primero hay que poder comparar áreas muy distintas. El modelo de madurez traduce cada hallazgo a un puntaje de 0 a 5, que se cruza con ocho ejes de evaluación y se visualiza como un mapa de calor.
Se hace, pero sin consistencia, sin documentación y de forma reactiva.
Ocho ejes de evaluación
Cada dominio se mira a través de estos ejes. El cruce de dominio y eje es lo que recibe un puntaje de madurez.
Mapa de calor — ejemplo de salida
Ilustrativo · no es un diagnóstico realMapa de calor ilustrativo: muestra cómo se vería el resultado del assessment, no un diagnóstico real de Casa de las Baterías. Los puntajes de madurez se levantan con evidencia durante la evaluación.
Cómo se levanta, paso a paso
Seis pasos que van del alcance a la decisión de inversión. Cada paso tiene entradas claras y produce una salida concreta: nada queda en el aire. Toca cada paso para ver qué entra, qué se hace y qué sale.
Movilización y alcance
Alinear qué se evalúa, con qué profundidad y para qué decisión.
- Objetivos de negocio y de inversión
- Sponsor y puntos focales
- Restricciones de tiempo y acceso
- Plan de trabajo y alcance acordado
- Lista de accesos y entrevistas requeridas
Entradas y salidas
De dónde sale la información y en qué se convierte: del inventario y las entrevistas al mapa de calor, el roadmap y el business case.
Ocho entregables que convierten el diagnóstico en decisión
Del inventario al business case. Cada entregable tiene un propósito claro, se apoya en un marco de referencia y sale en un momento concreto del trabajo. Filtra por etapa y abre la ficha para ver qué resuelve y qué contiene.
Quién hace qué durante la evaluación
Un assessment útil se levanta con el equipo, no sobre el equipo. La conducción metodológica es nuestra; la autoridad sobre el alcance, los hallazgos y la inversión es siempre de Casa de las Baterías.
Matriz RACI del assessment
| Actividad | Sponsor | TI / Arq. | Dueños sist. | Seguridad | Evaluador | Proveedores | Decisores |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Definir alcance y accesos | A | C | I | C | R | I | I |
| Levantar el inventario | I | C | C | I | R | C | I |
| Entrevistas por dominio | I | C | R | C | R | C | I |
| Puntuar la madurez | I | C | C | C | R | I | I |
| Validar hallazgos | A | C | C | C | R | I | I |
| Priorizar el roadmap | A | C | C | C | R | I | C |
| Aprobar la inversión | C | I | I | I | C | I | A |
La conducción metodológica recae en el equipo evaluador; la autoridad sobre alcance, hallazgos e inversión queda siempre del lado de Casa de las Baterías. Los proveedores participan como fuente técnica, no como juez de su propio trabajo.
De la movilización a la decisión en cinco fases
Un horizonte acotado y predecible. Cada fase tiene un foco, actividades concretas y un entregable que la cierra. Toca cada fase para ver qué se hace y qué queda en tus manos al final.
Movilización
Arrancar con alcance, sponsor y accesos claros.
Qué se hace
- Taller de arranque con dirección y TI
- Acuerdo de alcance, dominios y profundidad
- Plan de entrevistas y solicitud de accesos
Horizonte referencial de ~7 semanas. Se ajusta al tamaño real del alcance y al ritmo del equipo; el levantamiento no frena la operación.
De la intuición a la inversión con criterio
Casa de las Baterías no necesita más tecnología a ciegas: necesita saber dónde está parada para decidir dónde crecer. Este assessment entrega esa foto —clara, medible y accionable— y la convierte en una ruta de inversión defendible.
Taller de arranque: qué dominios se evalúan, con qué profundidad y qué accesos hacen falta.
Inventario, evaluación por dominio, puntaje de madurez y mapa de calor con evidencia.
Brechas, roadmap priorizado y un business case que se sostiene en la junta directiva.